經過二十多年的(Of)發展，中小禮品企業因創意有趣的(Of)禮品定制取得了(Got it)諸多成績，已完成初步量的(Of)積累，開始進入以(By)提升核心競争力和(And)發展水平爲(For)目标的(Of)企業全面轉型升級階段。今日咱們重點來分析禮品企業老闆在(Exist)轉型升級過程中容易出(Out)現的(Of)一(One)些意識誤區，大(Big)家可以(By)一(One)起探讨并明确解決的(Of)思路。

業内老闆禮業老闆在(Exist)轉型升級中的(Of)可能會有的(Of)意識誤區

（1）盲目自信，專斷獨裁

複雜的(Of)環境和(And)激烈的(Of)國(Country)内外市場競争，對現代企業的(Of)生存和(And)發展都提出(Out)了(Got it)更高的(Of)要(Want)求，在(Exist)這(This)種近似苛刻的(Of)市場條件下，企業家必要(Want)苦練内功、精于(At)管理、不(No)斷創新、與時(Hour)俱進，才有可能使企業保持可持續發展。然而，事實并非如此，在(Exist)禮品企業發展中，老闆們往往被初創階段的(Of)勝利成果沖昏了(Got it)頭腦，盲目自信，導緻在(Exist)經營過程中的(Of)過度集權，即個(Indivual)人(People)獨裁。在(Exist)市場環境相對簡單和(And)企業規模相對較小的(Of)情況下，适當集權确實可以(By)提升決策的(Of)質量和(And)效率，抓住發展機遇。但随着企業規模的(Of)擴張和(And)管理的(Of)升級，這(This)種專斷的(Of)管理風格也極易導緻決策随意、任人(People)唯親等弊端，嚴重影響企業決策質量和(And)人(People)才的(Of)穩定性，緻使企業在(Exist)進一(One)步發展的(Of)道路上(Superior)步履維艱。

（2）目标模糊，投機心理

在(Exist)當今過剩經濟背景條件下，禮品企業要(Want)想立于(At)不(No)敗之地，就需要(Want)“技高一(One)籌”，即需要(Want)從戰略、品牌、創新等方面超越競争對手。然而，很多禮品定制廠家在(Exist)發展過程中，并未清晰的(Of)分析企業的(Of)戰略環境，對未來的(Of)發展戰略和(And)目标非常模糊，目标不(No)清，随意發展，使得很多企業在(Exist)這(This)個(Indivual)擴張過程中出(Out)現了(Got it)一(One)系列的(Of)問題，甚至在(Exist)最輝煌的(Of)時(Hour)刻跨塌。

（3）因遁守舊，小富即安

多數禮品企業在(Exist)發展初期大(Big)部分都屬于(At)勞動密集型企業，很多企業在(Exist)生産技術、開發新品上(Superior)搞拿來主義，很少注重自主研發，形成低水平的(Of)重複。随着規模的(Of)進一(One)步擴大(Big)和(And)管理的(Of)升級，多數禮品企業家也看到了(Got it)自身的(Of)一(One)些不(No)足和(And)缺點，并意識到了(Got it)科學管理的(Of)重要(Want)性，但令人(People)難以(By)理解的(Of)是(Yes)，他(He)們并不(No)想對目前的(Of)企業現狀進行改變。

（4）激情創業，随意守業

禮品企業的(Of)創業元老大(Big)多出(Out)生于(At)20世紀70-80年代，他(He)們經曆了(Got it)市場經濟的(Of)洗禮，在(Exist)艱苦的(Of)環境中靠着自己的(Of)毅力和(And)膽識進行摸爬滾打，雖然大(Big)多文化程度不(No)高，但是(Yes)他(He)們都有着豐富的(Of)社會經驗和(And)精明的(Of)經營頭腦。然而，随着市場環境的(Of)變化和(And)老一(One)輩創業者年齡的(Of)日益增加，老一(One)輩創業者已越來越不(No)适應形勢的(Of)發展和(And)需要(Want)，客觀上(Superior)就要(Want)求禮品企業的(Of)繼任者能夠接過老一(One)輩的(Of)創業成果繼續前行，而繼任者大(Big)多沒有經曆父輩的(Of)創業艱辛，缺乏曆練，再加上(Superior)由于(At)個(Indivual)人(People)志向、興趣愛好、管理能力等因素的(Of)存在(Exist)，他(He)們接過父輩們傳過來的(Of)“接力棒”，多數的(Of)經營成績并不(No)令人(People)滿意，守業也成了(Got it)一(One)個(Indivual)問題。

因此，近二十年以(By)來，禮品定制企業發展勢頭強勁，已成爲(For)國(Country)内民營經濟發展的(Of)重要(Want)力量。然而，由于(At)受外部經濟環境和(And)企業自身一(One)些因素的(Of)影響，禮品企業發展并非一(One)帆風順，尤其是(Yes)從初創階段進入科學管理階段，即轉型升級階段時(Hour)，禮品企業的(Of)各方面問題如雨後春筍般湧現出(Out)來，給管理者帶來了(Got it)嚴峻的(Of)挑戰。在(Exist)禮品企業的(Of)發展過程中，管理者的(Of)意識起着至關重要(Want)的(Of)作(Do)用(Use)，也是(Yes)直接決定一(One)個(Indivual)企業成與敗、興與衰的(Of)關鍵。