許多公司對福利的(Of)投入很多時(Hour)候不(No)被員工認可，主要(Want)表現在(Exist)公司所提供的(Of)福利不(No)是(Yes)員工想要(Want)的(Of)，不(No)能滿足員工的(Of)需要(Want)，或者在(Exist)福利方面的(Of)溝通不(No)暢，結果導緻員工意識不(No)到公司爲(For)他(He)們花費了(Got it)很多成本。而公司面臨的(Of)市場競争日趨激烈化，福利成本是(Yes)總薪酬成本中非常重要(Want)的(Of)一(One)個(Indivual)組成部分，因此企業又不(No)能不(No)考慮如何才能促使福利成本的(Of)收益最大(Big)化問題。因此員工福利出(Out)現了(Got it)以(By)下兩個(Indivual)重要(Want)的(Of)發展趨勢。

員工福利的(Of)發展趨勢

1.彈性福利計劃日趨完善

彈性福利計劃又被稱爲(For)“自助餐式的(Of)福利計劃”，員工在(Exist)企業規定的(Of)時(Hour)間和(And)金額範圍内，可以(By)按照自己的(Of)意願搭建自己的(Of)福利項目組合，他(He)們可以(By)根據自己的(Of)需要(Want)和(And)生活方式的(Of)變化而不(No)斷改變自己認爲(For)有價值的(Of)福利項目。自助餐式的(Of)福利計劃從本質上(Superior)改變了(Got it)傳統的(Of)福利制度，從一(One)種福利保險模式轉變爲(For)一(One)種真正的(Of)薪酬管理模式，從一(One)個(Indivual)固定的(Of)福利方案轉變爲(For)一(One)個(Indivual)固定的(Of)資金投入方案（由員工的(Of)福利收益固定轉變爲(For)企業的(Of)福利投入固定）。這(This)就使得企業不(No)再是(Yes)被福利所套牢，而是(Yes)能夠根據具體情況來控制資金的(Of)支出(Out)。

總之，彈性福利計劃不(No)僅滿足了(Got it)員工對于(At)福利計劃靈活性的(Of)要(Want)求，使得他(He)們能夠看清自己的(Of)權利和(And)義務，同時(Hour)也是(Yes)提高組織福利成本的(Of)投資回報率的(Of)一(One)種重要(Want)手段。企業在(Exist)控制住福利的(Of)成本開支之後，可以(By)将節約下來的(Of)錢投入到績效獎勵方面，從而增強對員工的(Of)激勵性。此外，彈性福利計劃通過提高員工的(Of)自主選擇權，促進了(Got it)員工和(And)企業之間的(Of)溝通，強化了(Got it)組織和(And)員工之間的(Of)相互信任關系，從而有利于(At)提高員工的(Of)工作(Do)滿意度。

2.公司開始尋求與員工類型相匹配的(Of)福利模式

随着福利種類的(Of)增多和(And)福利覆蓋範圍的(Of)擴大(Big)，擺在(Exist)企業面前的(Of)福利計劃的(Of)種類越來越多。但是(Yes)，并非所有的(Of)福利計劃都适合任何組織中的(Of)任何員工群體。從實際情況來看，有很多福利計劃是(Yes)和(And)組織的(Of)目标、價值觀乃至經營戰略相違背的(Of)。

因此，在(Exist)制定企業的(Of)福利計劃時(Hour)，需要(Want)考慮公司福利成本預算、員工的(Of)福利需求、管理的(Of)便捷性等。在(Exist)回答這(This)些問題的(Of)基礎上(Superior)，考慮所要(Want)設計的(Of)福利計劃是(Yes)否有助于(At)完成這(This)些組織目标。如果有助于(At)組織目标的(Of)實現，公司是(Yes)否具備實施這(This)種福利計劃的(Of)能力。

技術的(Of)飛速發展爲(For)彈性福利計劃的(Of)實施創造了(Got it)良好的(Of)條件，彈性福利外包已成爲(For)企業今後員工福利管理發展的(Of)主流趨勢。随着彈性福利外包市場的(Of)不(No)斷成熟，在(Exist)給企業帶來諸多利益的(Of)同時(Hour)，要(Want)求廣大(Big)企業從戰略的(Of)高度來認識彈性福利外包活動，深化對彈性福利外包的(Of)優勢及其系統性認識 ， 從而使企業和(And)外包商之間的(Of)合作(Do)達到雙赢的(Of)目的(Of)。